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Rumelt argues that a "proper" or good strategy isn't just a goal or a list of "to-dos," but a cohesive structure consisting of three specific elements: Un Diagnóstico (A Diagnosis):

Toda buena estrategia comienza con una interpretación de la situación. El diagnóstico define la naturaleza del reto, simplificando la realidad caótica en una historia coherente. No es una descripción neutral, sino una que revela aspectos críticos ocultos.

La obra de Richard P. Rumelt, (2011), es considerada una de las lecturas más críticas y reveladoras en el mundo de los negocios. Rumelt sostiene que la mayoría de lo que hoy se etiqueta como "estrategia" en las empresas es, en realidad, palabrería vacía o simplemente una lista de deseos ambiciosos.

Aquí está la gran diferencia con otros gurús de la estrategia. Para Rumelt, la estrategia no termina en el plan; termina en . Además, estas acciones no deben ser independientes, sino que deben engancharse entre sí como los engranajes de un reloj. Buena Estrategia Mala Estrategia Richard P R...

They set vague targets: "Improve morale," "Foster innovation in water conservation," and "Increase defense readiness by 30%."

La mala estrategia ocurre cuando un líder confunde establecer (lo que quiere lograr) con tener una estrategia (cómo lo va a lograr superando obstáculos).

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Si tras quitar "sinérgico", "innovador", "de clase mundial" o "basado en el cliente" no queda nada concreto, es mala estrategia.

La próxima vez que se siente a "definir la estrategia" de su empresa, recuerde la voz grave y directa de Richard P. Rumelt: Deje de soñar. Empiece a diagnosticar. Encuentre el punto de apalancamiento. Haga cosas coherentes. Y sobre todo, tenga el coraje de elegir.

Para Rumelt, una verdadera estrategia no es una meta como "crecer un 20%", sino un diseño específico para superar un obstáculo crítico. El "Núcleo" (The Kernel) de la Buena Estrategia Rumelt argues that a "proper" or good strategy

Rumelt compara esto con un médico que receta un tratamiento sin examinar al paciente. Muchas empresas saltan directamente a las "iniciativas estratégicas" (lanzar productos, reestructurar equipos) sin entender por qué la situación actual es insostenible.

Aurelio had a list of wishes. Elara had a strategy.

Una buena estrategia encuentra un "punto de apoyo" (como el de Arquímedes) donde un esfuerzo pequeño produce un resultado enorme. Esto ocurre cuando se identifica una en el mercado o la competencia. La obra de Richard P

Rumelt, R. P. (2011). Good Strategy, Bad Strategy: The Difference and Why It Matters. Harvard Business Review Press.