Siguiendo el proceso de planeación, Roberto no empezó moviendo máquinas, sino analizando el diseño del producto y el flujo de los procesos. Descubrió que el revelaba que el 80% de su volumen provenía de solo tres modelos de motores. La planta actual, diseñada para "negocios como siempre", no podía responder a esta realidad. 2. El Flujo y el Espacio
Roberto decidió que era hora de dejar de usar "listas de verificación" obsoletas y aplicar un enfoque de diseño riguroso y creativo. 1. Definiendo los Requerimientos Reales Siguiendo el proceso de planeación, Roberto no empezó
: Introduces six levels of excellence: Business as Usual, Link Excellence, Visibility, Collaboration, Synthesis, and Velocity. Quantitative Methodologies Definiendo los Requerimientos Reales : Introduces six levels
Aquí tienes un relato breve inspirado en los principios fundamentales de existen algunas opciones:
Muchos lectores están interesados en descargar el PDF gratis de "Planeación de Instalaciones" de Tompkins, cuarta edición. Aunque no siempre es fácil encontrar una versión gratuita de este libro, existen algunas opciones: